Fantastisk arbejdsplads

De rette medarbejder- og lederressourcer og evnen til at besætte stillinger er afgørende for, at LMST til stadighed kan levere højt fagligt niveau i løsningen af både kerne- og udviklingsopgaver. Der er i samfundet for nuværende en relativ stor konkurrence om medarbejderressourcer inden for de områder, LMST arbejder med.

Vi skal derfor både tilbyde og brande os som en bæredygtig og fleksibel arbejdsplads med unikke udviklingsmuligheder, intern mobilitet og mulighed for udstationering. Udviklingsmuligheder for med-arbejderne skal være i fokus, og vi skal eksperimentere med nye måder at udvikle fagligheder, ledelse og trivsel på tværs af organisationen.

Psykologisk tryghed er en grundlæggende forudsætning for det samarbejde vi har, både internt og eksternt. Det allerede igangsatte arbejde på området skal fortsættes og naturligt integreres i vores videre udvikling. Vi skal give plads til alle uanset f.eks. køn, alder, uddannelse, religion eller kulturelle baggrund. Vi skal inkludere og give muligheder til den nyuddannede og den på vej på pension samt til dem, der har brug for særlige forhold under arbejdet. Vi skal være en tillidsfuld og tryg arbejdsplads, hvor alle ledere og medarbejdere trygt skal kunne ytre sig både fagligt og socialt, og hvor medarbejderne og ledere skal være glade for at gå på arbejde.

At vi vil være en bæredygtig arbejdsplads handler ikke kun om, at vi vil værne om vores medarbejdere og ledere og skabe en sund og balanceret arbejdssituation, men også at vi vil øge vores fokus på klima og miljø. Vi vil derfor fortsætte det kontinuerlige arbejde mod mere bæredygtige løsninger på arbejdspladsen, samtidig med at vi forsøger at påvirke sundhedsdagsordenen i en bæredygtig retning.

Vi tror på, at nogle af de områder, der er nævnt ovenfor, kan gøre os gældende i den betydelige konkurrence om kvalificerede medarbejdere og ledere, vi er en del af sammen med industrien og sektoren i øvrigt. Derfor skal vi bringe vores aktiver i spil og sætte særskilt fokus på vores rekruttering, så vi fortsat kan tiltrække dygtige og motiverede medarbejdere og ledere.

Vi vil med pejlemærket arbejde hen imod, at følgende to indsatsområder opnås i 2026:

• Vi er en fantastisk arbejdsplads med psykologisk tryghed
• Vi er en bæredygtig arbejdsplads med fleksibilitet og udvikling

Tilbage til strategien