Amila Zekovic arbejder med strategiudvikling i vores Direktionssekretariat.

Det har hun dog ikke altid gjort.

Tidligere varetog hun strategiske opgaver i en af vores fagenheder, der blandt andet arbejder med beredskab og forsyningssikkerhed. Her var hun nået til et punkt, hvor hun havde et rigtig godt fundament – men også havde brug for at udfordre sig selv på en ny måde.

Derfor blev hun først udlånt og efterfølgende fastansat i Direktionssekretariatet:

"Jeg er meget optaget af udviklingen i vores omverden. Der sker store forandringer på mange fronter, og jeg synes, at det er vildt spændende at arbejde med, hvordan vi som styrelse kan imødegå de forandringer - eller måske være på forkant. Derfor ville jeg gerne tættere på den overordnede strategiske retning i styrelsen. Det er jeg i den grad kommet nu, fordi jeg er med i arbejdet med vores nye overordnede strategi. Før arbejdede jeg med implementeringen, mens jeg nu er med til at forme og bygge," siger hun.

Amila fortæller også, hvordan det kom i stand, at hun skulle skifte job internt i huset:

"Jeg har gennem hele min karriere i Lægemiddelstyrelsen haft ledere, der har vist mig stor tillid og opbakning. Også da jeg professionelt havde brug for at prøve mig selv af på en ny måde og udvikle mine kompetencer sammen med fagligheder, jeg ikke tidligere har arbejdet tæt sammen med. Det giver noget helt specielt at opleve sin arbejdsplads fra en anden stol."

I Lægemiddelstyrelsen bringer vi vores store faglige diversitet i spil som en konkret udviklingsmulighed, så vi giver vores dygtige medarbejdere de bedste betingelser for både personlig og faglig udvikling. Det er Amila et eksempel på.

Mange muligheder – hvis man er nysgerrig.

Ifølge Anette Tølløse, der er leder for vores Data-sektion, rummer styrelsen mange muligheder for medarbejdere, der gerne vil lære nyt eller bruge deres faglighed på en anden måde. Styrelsen er både fagligt bred og præget af komplekse opgaver – og det ser hun som en klar styrke.

"Jeg synes, det er en gave, at vi er så forskellige og har så komplekse processer. Det betyder, at man næsten altid kan lære noget nyt i huset. Og det er også noget, der afspejler sig i min ledelse – man skal ikke kede sig hos os,” fortæller hun og tilføjer:

”At vi som styrelse er proaktive omkring, at vores medarbejdere og ledere gerne må retænke deres rolle hos os, betyder, at vi får bedre løsninger og produkter til borgere og samfund. Der kommer altid gode spørgsmål ud af, at vi flytter os – både fysisk og fagligt. Det styrker videndelingen i huset og sikrer en kontinuerlig faglig udvikling, hvilket er helt afgørende for en moderne styrelse som os.”

At intern mobilitet nu er en fast del af vores medarbejderudviklingssamtale, ser Anette derfor som et vigtigt skridt:

”At vi har integreret det i vores udviklingsprogram, giver mulighed for, at ønsker og drømme kommer frem i lyset. Så kan jeg som leder begynde at tænke i, hvordan det bedst kan lade sig gøre. Jeg vil gerne have, at mine medarbejdere udvikler sig i den retning, de drømmer om. Kan jeg bidrage til det, synes jeg, at jeg har gjort noget godt som leder.”

Anette har selv haft fire forskellige lederjob i styrelsen på de 20 år, vi har været heldige at have hende ansat.